六西格玛绿带有必要考吗？为什么这么多的人会问出这个问题？因为很多人都知道，学习六西格玛，即使是零基础的，其实也可以直接报读黑带，而且根据优思学院在2020年的《中国六西格玛研究调查》发现，拥有六西格玛黑带证书的比绿带的证书的人在工资上可以高出120-130%。

那么为什么优思学院还要建议你报考六西格玛绿带呢？

首先，六西格玛绿带的知识体系并不少，你可以学到的东西足以成为一个优秀的质量工程师。即使你是从事其他行业的，同样会因为六西格玛绿带的知识而有所长进。

(资料图)

另外，六西格玛绿带同样可以担当一个中小型六西格玛改善项目的领导者，也就是说，即使你只有绿带证书，也同样可以进行项目改善。

假如，你是一个初出茅庐的人（例如初级的质量人、质量工程师、工艺工程师、其他类型的工程师），又想要学习六西格玛，又是零基础的人，但又不太确定这个发展方向是否适合你，你就可以学习六西格玛绿带来满足你短期和当前的成长需求了。

最后，优思学院认为，对于大多数想要学习六西格玛的人来说，都是为了提升自己的競爭力、强化职业发展，而学习六西格玛对任何行业的人都有所得益，正如我们经常说：凡是有流程的地方，就有六西格玛的用武之地。因此，你不应该犹疑，否则就只会白白浪费自己的宝贵时间。

那么，六西格玛绿带要如何报读？

优思学院提供一站式的课程及认证，我们的证书取得了ILSSI 国际精益六西格玛研究所 (ILSSI) 资格相互认可 (Mutal Qualification Recognition) 。换言之，在本学院取得的六西格玛相关证书，同时会获得 ILSSI 的资格认可(Accreditation) 。因此，在我们的证书上，已加入ILSSI 的认可标志。

国际精益六西格玛研究所 (ILSSI) ，英文名为 International Lean Six Sigma Institute，其核心创会成员主要来自英国、瑞士、美国、中东、中国（优思学院）以及欧洲联盟等国家，是在国际上最重要的精益六西格玛推广团体之一，一直以来积极地在全球各地举办课程和大型国际研讨会，是优思学院的合作伙伴。

六西格玛绿带通过率如何？

当然，六西格玛包含很多复杂的思想和统计学的概念，但优思学院的课程利用生动的动画和图象去辅助教学，务求对整个知体系深入浅出。优思学院的六西格玛绿带课程共有约 80 节，而每节所需的学习和进行练习的时间在 10 至 30 钟之间，学员可自由地根据自己的能力和时间安排学习计划，自由地预留 足够的时间消化各个知识要点。现代的教育研究发现，这种一点一滴积累知识的方法，比起一连上十多天的全日培 训更具有学习效果。

大部分学生大概在一个月（即30天）左右便可以完成整个课程和考试认证。

在优思学院学习六西格玛绿带没有在学历上的最低要求 ，也不需要拥有黄带资格。想认证成为六西 格玛绿带并获得我们的认可证书，学员只要 完成整个课程，练习和考试。获取证书的最低要求是在最后考试中取得 70 %分数以上。考试题目共 100 题，4 小时内完 成;合格分数为 70%，相当于答对 70 题。

虽然考试难度不低，一次合格率不高，但大多数学生都能在二次考试之内取得合格成绩和获得证书。

而且优思学院让考生可无限次重考，而不另收取费用，所以有足够的努力和时间，学生不会不通过。因此通过率的意义也不大。

充分利用你每天的时间，自主学习，取得你的六西格玛证书吧！

六西格玛绿带课程大纲

定义 Define

定义是六西格玛项目的第一个阶段。这个阶段的目的，把客户的声音转化为关键质量的要求和通过各种工具去筛选对公司最具价值的项目，其后，定义关键质量的目标和改善的目标流程，最后，制定出项目章程。(十二个讲题）

测量 Measure

测量是六西格玛项目的第二个阶段。这个阶段的目的，是要有效地收集、整理和阐述数据，以确定问题对象的现况，从而取得改善方向和改善目标。此阶段须要各种统计学（特别是描述性统计学）的知识、抽样(Sampling)的方法和计算，以及测量系统的方析(MSA)等等。（二十七个讲题）

分析 Analyze

分析是六西格玛项目的第三个阶段。这个阶段的目的，是要进行科学化的问题原因分析—-首先找出可能的原因，再通过统计分析（特别是推论性统计学）的工具，包括假设检验，回归分析等等，以便检验构成问题的可能原因中有哪些是关键的(Vital Few)，有哪些是琐碎(Trivial Many)，以及这些原因和问题之间的实际关系。（十五个讲题）

改善 Improve

改善是六西格玛项目的第四个阶段。这个阶段的目的，是要通过各种改善工具，包括实验设计，精益工具(Lean Tools)，根据关键原因，寻找和选择相对应的改善方案，重新改造整个过程系统。（七个讲题）

控制 Control

控制是六西格玛项目的第五个阶段。这个阶段的目的，是要维持改善后的成果，让其过程稳定，才不致于倒退。此阶段须要利用统计过程控制（SPC）和过程计划等等的工具。（八个讲题）

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